2609 Bijsturen op maatschappelijk vastgoed

Met acht afmeldingen de avond en ochtend voor de bijeenkomst starten we enigszins teleurgesteld en blijven er veel broodjes over. Gelukkig pakt Rotterdam het sportief op en maken we er met de 'chefs' die er zijn een mooie dag van.

Veel bij te sturen; nog zoekend hoe

Ondanks dat in Rotterdam alles 10 keer groter is, hebben we te dealen met vergelijkbare ontwikkelingen en uitdagingen; de woningopgave, gebrek aan geld en de aandacht die de organisatie nodig heeft om alle ontwikkelingen en beleidsvoornemens goed uit te voeren (AI gaat ons helpen). Wel is er verschil in de bestuurlijke aandacht. Wout Goudswaard heeft recent met vijf wethouders om tafel gezeten om te kijken hoe hierop te sturen. Het laat meteen zien hoe complex dit vastgoed ook bestuurlijk is.

Meer strategisch en beheer is een punt

Wout vertelt wat voor stad Rotterdam is en wil zijn, de richting en kaders die daaruit voortvloeien en de thema’s voor de toekomst van het maatschappelijke vastgoed. Een mooi en goed verhaal waarover we nog een apart bericht willen maken.

In het gesprek naar aanleiding van zijn verhaal komen de hobbels ter sprake.:

De huurder (operationele beheerder) is een aandachtspunt bij de ontwikkeling van nieuw vastgoed. Stichtingen kijken niet 10 jaar vooruit en daardoor is het moeilijk tot afspraken te komen.
Er is steeds meer besef dat je vastgoed nodig hebt om ontwikkelingen in de stad te kunnen faciliteren (maatschappelijke programma ruimte te geven), ook als er even geen beleid voor een pand is. Verkoop is minder vanzelfsprekend geworden. De strategische portefeuille ligt soms bij vastgoed en soms bij het college.
Hoe om te gaan met semi-maatschappelijke organisaties (kinderopvang, huisartsen) is een lastige vraag waar gemeenten verschillend mee omgaan.

Bijsturen via herallocatie van middelen

Het verhaal van Ingrid de Moel in de middag sluit goed op het verhaal van Wout aan. Ze presenteert de eerste resultaten van het Bouwstenen-ontwikkelwerk met een 'gespreksleidraad' voor de verdeling van ruimte en geld en een uitwerking op onderdelen. Het model waaraan in Bouwstenen-verband wordt gewerkt is gebaseerd op de ruimtereferenties van diverse gemeenten en het geld dat hiervoor nu al via de een of andere weg (publiek of privaat) beschikbaar is. De kunst is daar anders mee om te gaan. Meer aansluitend bij de behoefte en met meer dubbel gebruik (na elkaar in tijd ipv naast elkaar). De uitdagingen van nu vragen om een herallocatie van middelen over de verschillende sectoren en exploitaties heen.

Keuzes in operationeel beheer

De vastgoedexploitatie is één van die exploitaties. De exploitatie van de activiteiten (programma) en het dagelijks en operationeel beheer zitten vaak elders in of juist buiten de gemeentelijke organisatie. In de gemeentelijke beleidsprogramma's worden allerlei middelen verdeeld. Geld gaat naar vastgoed of naar subsidie en komt dan via huur weer bij vastgoed terecht. Prima als de buurt in het operationeel beheer meer ruimte krijgt om zelf aan zet te komen, maar graag wel met één huurder per pand die daar dan een feestje van maakt, vinden de aanwezigen. Dat kan een school, sportbedrijf of andere organisatie zijn die een eigen of algemeen belang vertegenwoordigt. Ook daarin zijn keuzes te maken. Die rol is nu vaak sectoraal, niet goed of niet expliciet ergens belegd.

Herkenbare (verander)rollen in het vastgoedmanagement

Maar voor we het daarover hebben schuift ‘s morgens eerst Tijs Cuppen van het VMV-programma nog aan. Jan en Ingrid lichten de achtergrond en opzet van de Bouwstenen-publicatie over de rollen toe (die kan met een paar wijzigingen nog goed mee). Tijs vertelt over de hobbels bij het verduurzamen van het maatschappelijk vastgoed (wie pakt ze op? vanuit welke rol?). We gaan met alle input aan de slag. Tot besluit zoomen we in op de rol van de opgavemanager (Rotterdam heeft daar een leergang voor) en de trainees die ook een veranderopdracht meekrijgen. We weten nog niet of dit traineeprogramma wordt voortgezet. Hangt af van de deelname komende periode.

Rondje Katendrecht

Na de lunch lopen we de Wilhelminapier af richting Katendrecht. Met super mooi weer en in de sfeer van een echt grote stad nemen we een kijkje in het museum dat de familie van de Vorm Rotterdam heeft geschonken en krijgen we van de chef van Apeldoorn nog wat extra informatie over alle ontwikkelingen en bouwplannen in de buurt, waar hij toevallig ook bij betrokken is.

Relevantie maken we samen

Als we terug zijn om halfdrie bespreken we de ontwikkelingen op landelijk niveau en de bijzondere positie van het Bouwstenen-netwerk hierin. De relevantie hiervan maken we samen door elkaar te voeden, samen op zoek te gaan, stappen te zetten en de autonomie en continuïteit van de activiteiten en het netwerk te waarborgen. Samen formuleren we een aantal punten die Mark van Rotterdam en Ingrid kunnen inbrengen in het verhaal dat we samen met de VNG gaan maken. Als we naar huis gaan krijgen we van Attie nog een extra koek mee. Hier kunnen we mee thuiskomen. .

Wat volgt?

Kom je 3 december 2026 naar de Maatschappelijk Vastgoeddag?
- Tip: neem je wethouder(s) mee!
Neem contact op met Miriam als je organisatie ruimte heeft voor een trainee
In het voorjaar komen we bij elkaar in Leiden (datum volgt)
Ondertussen weten we elkaar te vinden via de app of anderszins